这都可以（鸿茅药酒总经理是谁）鸿茅药酒总经理简介，鲍洪升鸿茅药酒的成功发迹，是一部蒙派保健品营销的变迁史，

文/4A广告月刊 邓学平

前段时间深圳一位医师被员警跨区围捕，occasion，那时鸿茅草药一瞬间被网友们的怒气全面覆盖。

随著该事件的更进一步裂解，鸿茅草药或其创办人鲍洪升的朱俐静也被新闻媒体扒了出。

有新闻报道，安德森狸尾豆AIS全新闻媒体广告监控表明，今年1月至11月，青海鸿茅控股集团股权股权有限公司代替可口可乐股权有限公司名列导入广告民营企业第三，导入总值环比快速增长55.9%。

而依照中央电视台消费市场科学研究传播方式热利县（CTR MI）的统计数据，2016 年，鸿茅国际品牌（主要包括尼古丁饮料、公益活动、商业性及服务金融行业金融行业等）在电视广告中的导入额为150 亿。相对而言，2016年，贵州茅台7.07亿税金，是前年大部份生物制药类信托公司中金额最小的；其二，是深圳药业（600332）5.11亿、鲁银投资（002737）3.41亿、宝胜股权（000623）3.38亿。

重广告轻商品商业性模式正式成为鸿茅草药被新闻媒体非议的弱点众所周知，随即鸿茅草药的掌门人人鲍洪升的背景也被扒了出。

【护肾宝】

1996年，鲍洪升作为“护肾宝”国际品牌全国总代理，通过首创“全程服务网络营销商业性模式”，短短三个月，“护肾宝”火爆全国，正式成为前年补肾类商品国内第三国际品牌。

【美福乐】

1997年，鲍洪升又独家代理“美福乐”系列减肥商品，连续两年做到减肥商品国内销售第三。

【芒交】

也是这一年，鲍洪升把藏药推向全国，其中“芒交”开创了藏药在全国消费市场旺销的火爆局面。

【婷美】

1999年，鲍洪升做起了婷美内衣，独创“把商品特点变为消费需求”的网络营销商业性模式，使“婷美”在两年内正式成为国内唯一具有独立知识产权的知名国际品牌，至今在消费市场上独领风骚。

在2006年，鲍洪升出任青海鸿茅控股集团股权股权有限公司董事长，正式成为鸿茅草药的掌门人人。而在他接管鸿茅草药之前，这家公司的估值为0。

但他上任后，这种情况发生了巨大转变，他先后与陈宝国、张铁林、黄健翔等知名人物合作，借势推广鸿茅草药。再通过各种洗脑广告，让鸿茅草药销量暴增。

就像莆田医院垄断了全国的民营医院一样，青海形成了一条完整的药品保健食品网络营销产业链，被叫做“蒙派”。蒙派一位早期的大牛自己统计过，全国85%的生物制药保健食品从业人员来自青海，超过50万人，年销售额约在100亿左右。

他们把最重要招商会放到自己的家乡，每年两次，衣锦还乡。

“青海生物制药保健食品招商会”上，汇集了全国的保健食品生产商。这是蒙派成员们掘金的时机，一旦发现有噱头的商品，拿下代理权，他们将很快正式成为千万富翁。这是一条被无数人验证过的致富之路。

蒙派网络营销的特点归纳起来是快而猛。

1、快：体现在决策快、行动快。蒙派网络营销人切入消费市场快，撤出消费市场更快。蒙派网络营销人继承了“草原狼”精神，有着坚韧不拔的意志、吃苦耐劳的精神和敏锐的消费市场洞察力。他们辗转各地寻找猎物，当时机恰当时，就以“狼群”战术进行突袭，经过一段掠夺式的侵袭之后就主动撤退；而一旦错失机会，马上就敢于放弃，重新寻找新的目标。这是蒙派网络营销人沿袭至今最根本的一条生存法则。

一般来说蒙派网络营销人操作的商品生命周期就是一年半载，但是就在这一年半载里面，就能达到普通商品两至三年的销量，行话称之为“引爆消费市场”。往往一个人带着几个熟人和亲戚就下消费市场，消费市场调查省略，一般看到样板消费市场获得成功后，马上在其它消费市场上复制，充分节省了时间和资源。前期依靠这个网络进行运作，在应对变化的形势时就异常灵活。

2、猛：体现在要么不做，要做就大手笔。蒙派网络营销人往往集体行动，一呼百应，排山倒海，其势凶猛。蒙派网络营销人非常懂得制造商品概念，炒作概念，敢于做广告，能说是“猛砸”广告，表现出的特点是“赌性” 比较强。蒙派军团善用的网络营销手段主要有广播炒作、电话热线直销等几种形式，找一些二流影视明星作为商品代言人，利用策划人的“知识与智慧”炮制夸大其词的广告，在新闻媒体上（尤其电视新闻媒体）采取地毯式轰炸。

通常情况下采用立体式、地毯式的广告策略，即广播、电话、夹报、户外标语、过街横幅、传单、宣传车、口碑宣传等等，在同一城市同时展开。这其中最有效的广告形式是大量发夹报和推出广播热线。

往往在新闻媒体的导入上，蒙派网络营销人喜欢用大块大块的时间和整版整版的广告，特别是其电视广告的导入方式——在各个地方电视台狂扫垃圾时段，忽而三维动画，忽而真人现身说法，来势汹汹，让你有无处可逃的感觉。另外，在广告的诉求上往往有夸大之嫌，但总能找到各种证据旁证博引。一遍、两遍、三遍，信奉谎言百遍也能成了真理。

以社区、小区为目标，入户散发宣传单是蒙派网络营销人的首创，聘请大量当地业务员深入社区，在居民区挨家挨户投递小报，进行扫楼行动，使宣传深入人心。为力求达到100％的投递率，内蒙军团设计了能够全面覆盖大部份人口的投递网络，他们制定了严格、详细、周到的投递、检查、信息反馈、评价奖励制度。“三株口服液”把这种小报策略的优势发挥到了极至，也是“蒙式网络营销”在消费市场翻云覆雨的最好见证。